Infovacanze 2024: un anno di crescita, innovazione e successo condiviso

Roberto Agirmo

Siamo arrivati alla fine del 2024 e, come ogni anno, è tempo di bilanci!
Durante quest’anno,
il Network Infovacanze ha registrato una crescita significativa su tutti i fronti! Abbiamo organizzato 10 corsi di formazione per 50 nuove agenzie, per un totale di 940 ore di lezione.


Oltre alla formazione curata dal nostro staff sulle competenze turistiche, tecniche, commerciali, social e amministrative, abbiamo avuto il privilegio di collaborare con numerosi formatori esterni. Un ringraziamento speciale va a
Daniela Vecchiato, Roberto Germano e Giulia Canton. Non possiamo dimenticare Antonella Guolo, che gestisce con professionalità il front office dell’agenzia online, e Walter Martin, che oltre a essere un caro amico è anche lo sviluppatore del nostro gestionale costruito in-house. Un grazie speciale va ai nostri partner: Spencer e Carter Assicurazioni, MSC Crociere, Orizzonti T.O., Viva Wallet, Fly Leo, Easy Market e Alidays, che hanno creduto nella formazione investendo nel futuro e riconoscendo il valore di un’impronta costruttiva.


L’azienda si è arricchita di nuove figure operative: il nuovo responsabile affiliazioni
Alessio Levi-Minzi, che oltre alla sua esperienza nel mondo del travel ha portato un grande bagaglio tecnico nell’area digital, e Luna Agirmo, esperta in Scienze della Comunicazione e Grafica Multimediale, che sta contribuendo con professionalità e creatività a migliorare la comunicazione del Network.


Gli investimenti non si sono limitati al personale e alla formazione: quest'anno
abbiamo lavorato su due importanti progetti che, sebbene impegnativi, siamo certi daranno grandi risultati:


  • Nuovo Gestionale Infovacanze: nel 2025 lanceremo una versione aggiornata del gestionale con miglioramenti tecnici, grafici e numerose funzionalità potenziate.
  • App/Web “MrBus”: nei primi mesi del 2025 vedrà la luce questo innovativo progetto, che introdurrà un nuovo approccio B2B2C per il settore dei viaggi in bus.


Se mettiamo da parte i due anni difficili segnati dalla pandemia, dal 2014 il Network Infovacanze ha mantenuto una crescita costante e ininterrotta. Il 2024 è stato un anno straordinario e le prospettive per il futuro sono ancora più promettenti!


Il nostro vero valore aggiunto è
l’INDIPENDENZA. Siamo un Network indipendente e garantiamo la stessa indipendenza alle agenzie di viaggi affiliate. Allo stesso tempo, offriamo assistenza tecnica, turistica e amministrativa, oltre a strumenti e servizi altamente performanti. Questo ci rende un “unicum” nel panorama dei Network, di cui siamo sinceramente orgogliosi.


Non vincoliamo le agenzie con contratti restrittivi:  abbiamo persino eliminato il Patto di Non Concorrenza e le penali per l’uscita. Chi si affilia con noi lo fa perché riconosce il valore dei nostri servizi e l’efficacia del nostro supporto.
Tutto questo è gratificante e ci motiva a dare il massimo ogni giorno. È per questo che in Infovacanze si lavora con passione e dedizione.


Roberto Agirmo
Presidente Network Infovacanze

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Quando qualcuno ci contatta per aprire un’ agenzia di viaggi indipendente , una delle prime domande è sempre la stessa: “Ma come faccio a farmi spazio, se sembra che ci sia già tutto? Booking, GetYourGuide, Viator… come posso competere con loro ?” È una domanda giusta. Il turismo è uno dei settori più affollati al mondo: la Toscana, la Sicilia, la Costiera Amalfitana o le Dolomiti sono destinazioni stra-promosse, e i pacchetti standardizzati (crociere, city break, vacanze mare) vengono venduti in migliaia di copie identiche. Le OTA (Online Travel Agencies) hanno risorse enormi e presidiano i motori di ricerca con campagne milionarie. Il loro modello è chiaro: volumi altissimi, margini bassissimi. Per una nuova agenzia, imitarle è veramente molto difficile. La sfida non è fare “meglio” la stessa cosa. La sfida è fare qualcosa di diverso, riconoscibile e autentico. Non basta avere un pacchetto Lo vediamo spesso: chi apre un’agenzia pensa che basti creare un pacchetto, metterlo online e aspettare i clienti. In realtà così si rischia solo di diventare invisibili. Il punto di partenza è un altro: a chi voglio parlare? Se un’agenzia prova a rivolgersi a tutti, non diventa memorabile per nessuno. Al contrario, quando individua una nicchia precisa, costruisce un’identità forte e riconoscibile. Oggi il turismo non è più di massa, ma di nicchie : famiglie con bambini, viaggiatori over 60, coppie in cerca di autenticità, turisti delle radici, gruppi aziendali, viaggiatori stranieri alto-spendenti. Significa che la domanda di autenticità c’è, ma bisogna saperla intercettare con scelte chiare. Storie di differenziazione Noi di Infovacanze lavoriamo ogni giorno con agenzie che hanno fatto questa scelta. In Maremma e Toscana , ad esempio, Etruscan Experience ha costruito la propria identità attorno alla cultura etrusca. Non propone semplici tour, ma esperienze che intrecciano borghi, necropoli, cantine e botteghe artigiane. Chi partecipa non si limita a visitare: vive una narrazione, un viaggio immersivo che nessuna OTA può replicare. In Sicilia , Madonie Travel Service si è specializzata nel turismo delle radici. Ci sono viaggiatori che arrivano dall’America o dall’Australia per ritrovare il borgo dei nonni. Non acquistano solo un pacchetto: partecipano a pranzi comunitari, feste patronali, momenti che li fanno sentire parte della loro storia. È emozione pura, che nessuna piattaforma online può offrire. In Franciacorta , Bacchus Tour ha trasformato l’enoturismo in un prodotto premium. Non degustazioni generiche, ma percorsi calibrati su diversi profili di viaggiatori: dal curioso al collezionista. Verticali di vini, abbinamenti gastronomici, visite private in cantine boutique. L’esperienza inizia in vigna e continua a casa, con le bottiglie spedite come ricordo del viaggio. Infine, in Campania , MyFair Italy ha puntato sui borghi come leva di sviluppo. Il turismo qui non è solo visita, ma incontro: eventi culturali, micro-festival, collaborazioni con enti locali e associazioni. Ogni esperienza diventa occasione per far emergere territori che spesso non trovano spazio nelle grandi rotte turistiche. Cosa accomuna tutte queste storie? Una scelta precisa: non replicare quello che fanno tutti, ma diventare unici su un segmento specifico . Dai casi concreti alla tua agenzia Questi esempi ci insegnano che non serve inventare mete nuove, ma reinterpretare quelle che già conosciamo. Un weekend a Montecatini può trasformarsi in un percorso detox con yoga, terme e degustazioni bio. Un tour in Costiera Amalfitana può diventare un viaggio “dal mare al limone”, con barca privata, limoneto e laboratorio di limoncello. Un classico “Etna + Taormina” può diventare “Etna 360°”: jeep tour, pranzo in rifugio, degustazione di vini e osservazione astronomica notturna. Non è il cosa a fare la differenza, ma il come . Un pacchetto non è mai solo una combinazione di servizi, è un racconto che il cliente decide di comprare. Se stai pensando di aprire un’agenzia, il primo mese è cruciale. Definisci il tuo target (2 profili ideali). Progetta 3 esperienze “firma” che ti rappresentino. Crea un sito semplice con 3 pagine mirate. Stringi almeno 2 partnership locali (hotel, NCC, produttori). In 30 giorni avrai già i mattoni per distinguerti dal mercato di massa. La forza della rete Un colosso può vendere volumi, ma non potrà mai avere la stessa forza di una rete locale. Un’agenzia indipendente ha un vantaggio enorme: può stringere partnership con hotel, NCC, ristoranti, produttori, guide, associazioni culturali. È da queste relazioni che nascono pacchetti unici e autentici. Un pranzo in vigna con il produttore, un laboratorio in bottega, una festa patronale vissuta da protagonisti: sono esperienze che un portale internazionale non potrà mai replicare con la stessa verità. Margini e sostenibilità Qui sta la differenza tra “vendere” e “guadagnare”. Molte nuove agenzie cadono nella trappola di competere sul prezzo. È la via più breve verso il fallimento. La strategia corretta è lavorare sul valore percepito : il cliente è disposto a pagare di più se percepisce cura, esclusività e autenticità. Per questo è importante pensare a un’offerta stratificata: pacchetto base, opzione premium, signature experience. Con la possibilità di aggiungere servizi extra come una cena stellata, un transfer privato o una degustazione esclusiva. Così non si punta solo a vendere tanto, ma a vendere meglio . 
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